第75集团军某旅炮兵营通过目标管理引领官兵成长 世界快资讯

“设定一个跳一跳就能够得着的小目标，将宏大的理想、远大的目标，分解为一个个小目标逐一实现，从而完成从量变到质变的飞跃……”3月上旬，第75集团军某旅炮兵营反坦克导弹连三班班长刘乾龙自信地登台，与战友们分享设立目标一年来的心得感悟，引发大家共鸣。

“实弹射击打出‘满堂彩’，这是他积小胜为大胜，循序渐进实现7个小目标后的结果。”该连指导员刘超亚介绍，在去年实弹射击中，刘乾龙不仅取得发发命中的好成绩，还带领全班夺得集团军“实弹射击优胜班”荣誉，个人荣立三等功。

“在炮兵营，每个连队显眼处都有一面‘目标墙’，上面密密麻麻贴着官兵们的小目标。”刘超亚介绍，这面墙承载着官兵们的梦想，引领他们成为更好的自己。

(资料图片)

“目标墙”能有这么大的作用？带着疑问，记者来到炮兵营一探究竟。

教导员刘桑琦告诉记者，去年初，炮兵营党委在筹划新年度工作时分析感到，基层部队践行党在新时代的强军目标，推动实现建军一百年奋斗目标，必须进行目标管理，善于把大目标变小、远目标拉近。为此，营党委定下“强连队、强支部、强骨干、强战斗力”的建设目标，并为每名官兵制订月、季度、年度和服役期长远目标，画出成长路线图。

“成长路线图的每一个节点就是一个小目标。”刘桑琦介绍，最初制订目标时，官兵热情高涨，整体氛围很好。然而，他们在确定目标时发现，有的好高骛远、不切实际。比如有个别基础较差的连队居然提出年内在旅队建制连比武中拿第一、实弹演习打破纪录。

既要仰望星空，也要脚踏实地。如果制订的目标实现不了，就会打击信心和士气；如果制订的目标过低，官兵也不会全力以赴。营党委分析认为，无论是年度、季度目标，还是月周日目标，都应实事求是。

发现问题后，他们坚持每月召开一次分析部署会，及时论证调整连队和个人目标，同时引导大家将一些暂时无法实现的目标拆分为“微目标”，并将单位和个人目标晒在“目标墙”上，激励官兵奋力实现目标。

在炮兵营采访时，记者深深感到，全营官兵像是被一股神奇的力量牵引着，奔跑在强军路上。从连队干部到普通一兵，从战斗员到炊事员，人人都朝着自己的目标前进！

日积跬步，以至千里。经过一年的实践摸索，该营去年底被集团军评为“践行强军目标先进营”。该旅政治工作部主任分析说，炮兵营的进步源于全员整体进步，这是他们科学细化目标，把部队建设责任分解到每个人，大家共同努力的结果。

“我的小目标，就是每月学习一项卫生救护方面的新知识。”营部卫生员周衡拿出作业包内的一沓纸条，上面详细记录着他规划的学习内容。近半年来，他先后为官兵传授“头部包扎简便法”“常见草药的识别与用途”等知识，提高了官兵的战场生存能力。他个人也在旅队卫勤比武中夺得桂冠。

“目标是舵，标定前进航向；行动是桨，提供奋进力量。”反坦克导弹连连长蔡超告诉记者，小目标贴在“目标墙”上，看得见、摸得着，官兵们锚定目标前进，全连上下形成了人人有目标追求、天天有动力进步的浓厚氛围。

一面“目标墙”，一本奋斗志。前不久，该营围绕“目标墙”，邀请官兵代表上台讲述自己的奋斗故事，引导官兵进一步强化责任担当。

“去年，我第一次将小目标张贴在‘目标墙’上，迈出创先争优的第一步。如今，我要拾级而上，扎实走好自己规划的每一步。”上等兵陶有柱手捧“优胜个人”奖杯，站上“目标分享会”讲台，声情并茂地讲述自己学习宣传贯彻党的二十大精神的心路历程。

回顾成长足迹，陶有柱表示，能有今天的成绩，离不开班长邓邦贤的帮带。最初设立目标学习理论时，因久久没有进步，他曾一度想放弃。邓班长耐心帮助他制订了学习计划，引导他从一个个小目标做起，并鼓励他坚持到底，最终让他有所收获。

强军没有局外人，人人都是“得分手”。陶有柱的经历引发共鸣。上等兵李新坤深有感触：“兵之初，我和他站在同一起跑线上，如今不同的成长路线，已让我们逐渐拉开差距。从现在开始，我也要重新寻找方向确定目标，并为之奋斗。”

该营营部驾驶员黄鹏程，曾一度认为只要驾驶技术精湛就是过硬，然而听了战友的事迹，他深感差距很大。会后，黄鹏程又默默地定下了新的小目标。

目标引领方向，奋斗成就梦想。该营营长张国强告诉记者，他们还通过采取“每天小结，督促改进；每周总结，修正目标；循环往复，天天苦练”的方法抓好落实，官兵一步一个脚印往前赶，营队全面建设不断呈现新气象新变化。“这就是‘目标墙’的魅力所在，也是实行目标管理的初衷所在。”张国强如此说道。（陈典宏 黄远利 刘俊磊）

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